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發布時間：2023-10-30 12:29
戰略管理是確定和實施使公司有別于競爭對手的程序和目標的過程。戰略管理也是一種可以通過經驗和戰略思維培養的技能。它可以應用于非營利組織、政府和公共部門，但也被視為商業智慧的一部分。在本文中，你將了解到戰略管理的相關信息。
戰略管理是制定和實施計劃以幫助組織實現其目標和目的的過程。這一過程包括制定戰略、規劃組織結構和資源分配、管理變革舉措以及控制流程和資源。
戰略規劃包括確定業務挑戰、選擇最合適的戰略、監控進展以及調整已實施的戰略以提高績效。SWOT 分析(優勢、劣勢、機會和威脅)等工具用于評估組織、競爭對手和整個市場的機會和威脅所在。SWOT 分析用于評估組織、競爭對手和整個市場的機遇和威脅所在。
戰略管理在更廣泛的層面上實施，如整個組織的領導層，但也可以在部門或團隊層面上實施。
戰略管理主要有兩種方法：規范性和描述性。規定性戰略管理方法側重于如何制定戰略，而描述性戰略管理方法側重于如何實施戰略。規范模式是自上而下的，以 SWOT 分析為基礎。描述性模式強調嘗試不同的方法來尋找解決方案，并從經驗中學習。敏捷方法用于戰略管理。
戰略管理過程有助于企業管理層規劃未來目標。制定計劃和可操作的計劃，可確保員工和管理人員知道他們要去哪里，以及如何以最高效、最具成本效益的方式達到目標。這是一項持續性的工作，因此，隨著市場機遇的變化，需要不斷對戰略計劃進行審查和調整。
1.財務效益
提高市場份額和盈利能力。
避免法律風險。
提高收入和現金流。
2.非財務效益
促進董事會問責制。
允許客觀評估和評價。
允許組織衡量一段時間內的進展情況。
為組織的未來提供全局視角。
1.確定方向
確定方向和具體目標是戰略管理過程的第一步。這一步包括確定目標，并確定為實現目標需要做些什么。
2.分析現狀
第二步是分析和研究。通過使用 SWOT 分析等工具和研究組織的資源，包括預算、時間、人員(員工)等，你將更好地了解如何利用有效的東西，摒棄無效的東西。
3.概述戰略和行動計劃
下一步是根據情況分析制定戰略和行動計劃。這一步包括制定一個具體而現實的計劃，幫助組織實現其目標。
4 實施計劃
實施計劃是戰略管理過程的第四步。這一步包括實施計劃并監督其進展情況。如果情況發生變化，特別是如果你決定對戰略采取更具描述性的方法，可能需要對計劃進行調整。
5.評估計劃
評估是戰略管理過程的第五步，也是最后一步。在這個步驟中，你要評估組織是否實現了目標。如果沒有，則可以調整計劃，以創新的方式實施計劃。反饋和分析對于評估和準備最佳業務未來至關重要。
1.信息系統和技術的實施與審查
假設 A 公司是一家新成立的公司，發展迅速。公司聘請了一名戰略顧問進行審查。顧問發現，公司正在為沒有使用的應用程序和工具付費。他開展了一項調查，以確定員工的需求，并列出了一份清單，列出了 20 個(100 個中)可以刪除而不會產生重大負面影響的應用程序。推出后，公司在兩個月后再次進行員工調查，以確定他們的需求。總之，事實證明這是一項有效且節約成本的戰略。
2.將資源(預算)轉用于利潤更高的收入來源
B 公司的營銷經理要求其部門對品牌戰略進行評估。營銷經理發現，他們的電子郵件營銷工作比其他渠道產生了更多的轉化率，因此他們將部分印刷預算轉用于投資擴大電子郵件營銷團隊。電子郵件營銷團隊制定了覆蓋新受眾群體的戰略和計劃。六個月后，他們為電子郵件分配了更多預算，以支持該計劃取得成功。
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