能否按期、按預算交付項目,并與業務目標保持一致,是在當今競爭激烈的全球商業環境中獲得優勢的關鍵。這就是為什么負責項目的人必須對項目管理有全面的了解,從項目管理基礎知識到豐富的經驗。項目經理的任務非常復雜,它融合了組織技能、分析頭腦和善于人際交往的能力。
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一、什么是項目管理?
項目管理是應用知識、技能、工具和技術,按照特定要求完成一個項目的實踐。理解項目管理可以歸結為確定問題,創建一個解決問題的計劃,然后執行該計劃,直到問題得到解決。這聽起來很簡單,但在這個過程的每個階段都有很多東西要做。
項目管理的根源可以追溯到吉薩的金字塔和中國的長城的建造。然而,項目管理的現代發展始于19世紀,當時鐵路公司購買了成噸的原材料,并雇用了成千上萬的人在橫跨大陸的鐵路上工作。
到了20世紀初,弗雷德里克-泰勒將項目管理的概念應用于工作日,制定了更聰明地工作和改善低效率的策略,而不是要求勞動者更努力、更長時間地工作。亨利-甘特是泰勒的同事,他采用這些概念,用條形圖和圖表來顯示某些任務或一系列任務的完成時間,創造了一種可視化項目管理的新方法。
在第二次世界大戰期間,軍事和工業領導人采用了更加詳細的管理策略,最終導致了像關鍵路徑法這樣更加標準化的流程。
這些實踐在各行業中越來越受歡迎,并在1965年和1969年分別成立了國際項目管理協會和項目管理協會。2001年,敏捷項目管理方法因《敏捷宣言》的創立而被編入法典。
隨著競爭日益激烈,需要快速交付變革,以及新技術(自動化、人工智能等......)進入市場,項目管理領域繼續轉變。
簡而言之,項目經理負責項目的計劃、執行、監測、控制和完成,因此他們必須對項目管理有一個完整的了解。
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