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發布時間：2023-09-13 12:31
人們在人生的各個階段都會做出決策，但很少有人能夠深入分析決策的后果。決策分析的目的是確保在決策時考慮到所有相關因素、信息和可選方案。在一些領域，決策分析發揮著至關重要的作用，如風險、資本投資、戰略性商業決策等。公司可能利用決策分析做出價值數百萬的投資決策，個人可能利用決策分析決定退休儲蓄，這就稱之為業務決策分析。
1.系統方法
決策分析使用各種工具來評估有助于決策過程的信息。它主要用于評估在多種變量或具有多種可能結果和目標的決策背景下做出的決策。
使用數據分析的目的是為決策者提供實現組織目標的選擇/備選方案，同時考慮到相關的不確定性，并在結果得到滿足的情況下提供目標實現程度的衡量標準。
2.定量方法
不確定性可以用概率來表示，相互沖突的目標之間的摩擦可以用權衡來表示。因此，要根據目標的價值和實現目標后對組織的預期價值來考慮目標。
3.視覺方法
決策樹和影響圖是有助于決策的視覺表示。公司在決策過程中使用決策樹的一些示例包括：
a.縮小規模或擴大規模
b.改變定價模式或產品供應
c.擴大研發
a.決策分析有助于企業了解問題的多個方面，從而做出明智的決策。
b.它允許企業計算和模擬不同決策的可能結果，從而做出正確的決策。
c.它有助于企業提高決策的質量、責任和速度。它包括各種程序、工具和技術，以清楚地呈現決策的投入和階段。
要做出決策，可以考慮決策過程中的以下步驟：
1.問題定義
決策過程首先要確定要解決的問題。問題一旦確定，就必須找到可能的解決方案。例如，一家公司想要投資。可能有幾種投資方案，必須進行決策分析，選出最佳方案。
2.探索方案
一旦確定了問題并探索了可選方案，就有必要對其進行研究。這些信息將提供數據，有助于開發決策模型和評估備選方案的結果。試著從不同的角度，如相關成本、風險、效益、權衡等，對備選方案進行研究、
3.創建框架
為了評估結果，需要創建一個框架。可以通過設定關鍵績效指標(KPI)來創建一個框架，關鍵績效指標是跟蹤目標進展情況的衡量標準，這些衡量標準取決于具體目標。它們可以是定性的，也可以是定量的。
4.開發決策模型
該框架可與決策模型相結合，以說明和評估各種方案。
5.找到預期值
一旦制定了模型，就必須找到預期值，以確定哪種決策結果是有利的。
以下列出了不同類型的決策分析方法：
1.確定性決策分析
在這種情況下，決策者知道會出現什么特定狀態、每個備選方案的結果、行動方案以及應選擇的策略。具有確定性的情況非常罕見，在這種情況下，決策者必須選擇能提供最佳回報的行動方案。
2.不確定情況下的決策分析
在這種情況下，每個行動方案都有多種可能的結果，決策者不知道其概率。 與前一種情況相比，這是一種缺乏信息的情況，由于無法根據過去的經驗預測未來，因此決策變得復雜。 此外，還有許多不可控的變量。
3.分析風險決策
這種情況介于前兩種情況之間。在這種情況下，每種選擇、策略或行動方案都有多種可能的結果，決策者知道每種結果的概率。決策者可以應用決策模型做出切實可行的決策。
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