本科課程輔導(dǎo)
發(fā)布時間：2023-09-13 12:31
人們在人生的各個階段都會做出決策，但很少有人能夠深入分析決策的后果。決策分析的目的是確保在決策時考慮到所有相關(guān)因素、信息和可選方案。在一些領(lǐng)域，決策分析發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，如風(fēng)險、資本投資、戰(zhàn)略性商業(yè)決策等。公司可能利用決策分析做出價值數(shù)百萬的投資決策，個人可能利用決策分析決定退休儲蓄，這就稱之為業(yè)務(wù)決策分析。
1.系統(tǒng)方法
決策分析使用各種工具來評估有助于決策過程的信息。它主要用于評估在多種變量或具有多種可能結(jié)果和目標(biāo)的決策背景下做出的決策。
使用數(shù)據(jù)分析的目的是為決策者提供實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的選擇/備選方案，同時考慮到相關(guān)的不確定性，并在結(jié)果得到滿足的情況下提供目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
2.定量方法
不確定性可以用概率來表示，相互沖突的目標(biāo)之間的摩擦可以用權(quán)衡來表示。因此，要根據(jù)目標(biāo)的價值和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后對組織的預(yù)期價值來考慮目標(biāo)。
3.視覺方法
決策樹和影響圖是有助于決策的視覺表示。公司在決策過程中使用決策樹的一些示例包括：
a.縮小規(guī)模或擴(kuò)大規(guī)模
b.改變定價模式或產(chǎn)品供應(yīng)
c.擴(kuò)大研發(fā)
a.決策分析有助于企業(yè)了解問題的多個方面，從而做出明智的決策。
b.它允許企業(yè)計算和模擬不同決策的可能結(jié)果，從而做出正確的決策。
c.它有助于企業(yè)提高決策的質(zhì)量、責(zé)任和速度。它包括各種程序、工具和技術(shù)，以清楚地呈現(xiàn)決策的投入和階段。
要做出決策，可以考慮決策過程中的以下步驟：
1.問題定義
決策過程首先要確定要解決的問題。問題一旦確定，就必須找到可能的解決方案。例如，一家公司想要投資。可能有幾種投資方案，必須進(jìn)行決策分析，選出最佳方案。
2.探索方案
一旦確定了問題并探索了可選方案，就有必要對其進(jìn)行研究。這些信息將提供數(shù)據(jù)，有助于開發(fā)決策模型和評估備選方案的結(jié)果。試著從不同的角度，如相關(guān)成本、風(fēng)險、效益、權(quán)衡等，對備選方案進(jìn)行研究、
3.創(chuàng)建框架
為了評估結(jié)果，需要創(chuàng)建一個框架。可以通過設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)來創(chuàng)建一個框架，關(guān)鍵績效指標(biāo)是跟蹤目標(biāo)進(jìn)展情況的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這些衡量標(biāo)準(zhǔn)取決于具體目標(biāo)。它們可以是定性的，也可以是定量的。
4.開發(fā)決策模型
該框架可與決策模型相結(jié)合，以說明和評估各種方案。
5.找到預(yù)期值
一旦制定了模型，就必須找到預(yù)期值，以確定哪種決策結(jié)果是有利的。
以下列出了不同類型的決策分析方法：
1.確定性決策分析
在這種情況下，決策者知道會出現(xiàn)什么特定狀態(tài)、每個備選方案的結(jié)果、行動方案以及應(yīng)選擇的策略。具有確定性的情況非常罕見，在這種情況下，決策者必須選擇能提供最佳回報的行動方案。
2.不確定情況下的決策分析
在這種情況下，每個行動方案都有多種可能的結(jié)果，決策者不知道其概率。 與前一種情況相比，這是一種缺乏信息的情況，由于無法根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測未來，因此決策變得復(fù)雜。 此外，還有許多不可控的變量。
3.分析風(fēng)險決策
這種情況介于前兩種情況之間。在這種情況下，每種選擇、策略或行動方案都有多種可能的結(jié)果，決策者知道每種結(jié)果的概率。決策者可以應(yīng)用決策模型做出切實(shí)可行的決策。
海馬課堂專業(yè)課程預(yù)習(xí)，2300+嚴(yán)選碩博學(xué)霸師資，針對學(xué)生的薄弱科目和學(xué)校教學(xué)進(jìn)度，匹配背景相符的導(dǎo)師，根據(jù)學(xué)生情況進(jìn)行1V1專屬備課，上課時間靈活安排，中英雙語詳細(xì)講解課程中的考點(diǎn)、難點(diǎn)問題，并提供多方位的課前預(yù)習(xí)，輔助學(xué)生掌握全部課程知識，補(bǔ)足短板。
相關(guān)熱詞搜索：
